Un parcours qui démystifie la gestion des surplus financiers. Pas de formules magiques, juste des méthodes éprouvées et des stratégies adaptées aux réalités des PME françaises en 2025.
On ne parle pas de théorie abstraite ici. Ces études proviennent d'entreprises réelles qui ont traversé les défis typiques de la gestion d'excédents budgétaires.
Une entreprise de 45 employés basée à Lyon s'est retrouvée avec 180 000 € de surplus en fin d'année fiscale 2024. L'histoire classique d'une commande annulée au dernier moment et de coûts surestimés.
Cette société toulousaine de 12 personnes a levé 400 000 € mais utilisé seulement 60% sur l'année. Le surplus représentait à la fois une opportunité et un casse-tête administratif.
Deux parcours différents qui se complètent. L'un vient de l'audit, l'autre du conseil opérationnel. Ensemble, ils apportent une vision équilibrée entre rigueur comptable et pragmatisme entrepreneurial.
Quinze ans passés entre cabinets d'audit à Bordeaux et missions indépendantes. Théo a cette capacité rare de traduire le jargon comptable en langage compréhensible sans perdre la précision technique nécessaire.
Vingt-deux ans dans des PME industrielles, dont huit comme DAF. Laurent connaît les contraintes réelles des petites structures et n'hésite pas à partager ses propres erreurs d'apprentissage, ce qui rend ses sessions particulièrement authentiques.
La progression suit une logique naturelle. On commence par les fondamentaux juridiques et fiscaux avant d'aborder les stratégies plus complexes d'allocation et de planification à long terme.
Les bases incontournables. On couvre la réglementation française actuelle, les déclarations obligatoires et les pièges administratifs les plus fréquents. Pas passionnant mais absolument nécessaire.
Comment évaluer votre situation spécifique. On travaille sur des cas pratiques avec vos propres données (anonymisées) pour identifier les options réalistes selon votre structure et votre secteur.
La partie la plus concrète. Répartition entre trésorerie, investissement matériel, formation, embauches ou réserves. Chaque choix avec ses implications à court et moyen terme.
Construction d'un plan d'action personnalisé et mise en place des outils de suivi. L'objectif est que vous puissiez continuer de façon autonome après la fin du programme.